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吴开松:创十年辉煌 造百年基业

新闻来源:《深圳潮商》第16期   发布时间:2017年07月01日   我要分享


吴开松

深圳市潮汕商会创会会长

战略决策委员会第二任主席

深圳市潮商投资管理公司董事局主席

深圳市东方明珠集团董事局主席

创世纪转基因集团董事局主席

中国民营企业家协会副会长

深圳市总商会副会长

深圳市企业联合会功勋会长

深圳市企业家协会功勋会长

深圳市种子协会会长


本文出自2016年12月出版的《深圳潮商》杂志第16期  文/黄坚泰、彭洪强、郑娟      


      吴开松会长履历丰富,从农民到军人,转业后成为公务员,又下海经商,在每一个领域都认真做事诚恳为人,全力以赴无私付出;他眼光独到、头脑灵活、审时度势,无论从政还是经商,都经营得风生水起,更难得的是他慷慨豪爽、乐于助人,积累了广博的人脉,他是一位传奇的时代人物。

      他是潮汕商会创会第一人,并任商会第一、二届会长。他总结提炼了商会发展理念,规划了发展蓝图,搭建了一个抱团合作、资源共享的平台,构筑了分门别类、全面覆盖、细致到位的服务体系,建设了全方位、多渠道的传播网络,使商会的凝聚力、影响力大大提升,过去十年他就是商会的一面旗帜,是商会运转的核心。

      他是推动商会党建工作第一人,他深刻认识应当紧跟党,与时俱进开拓进取永立潮头。率先提出在社会组织建立党团组织、固牢执政党根基的重要和必要。在他的倾力支持和用心指导下,20108月商会成立了党支部,20126月,商会获批准成立第一家异地商会党委。商会党委目前是市委组织部、团市委“推优入党”13个试点之一,是市非公党委党建工作9个示范点之一,同时荣获2016年度“先进基层党组织”称号。

     他顺应自然规律,高瞻远瞩,关注青年一代尤其是创二代、海归青年的成长,把对青年一代的指导、培育提到潮商事业世代传承的高度,对青年一代扶上马送一程。2011年,商会先是成立了分支机构——青年工作委员会,2013年又发展成为一级社团深圳市潮汕青年商会,让年轻人迅速成长。目前,深圳市潮汕青年商会已有会员600多人,并组建了党总支。

      他是国际潮商经济合作组织发起人,并兼任机构筹备组长。他对国际经济日新月异的变化有着敏锐的触觉和深刻的洞察力,提出大联合、大经贸、以金融合作为基础的全球潮商经贸大平台。2011年成立国际潮商投资集团,作为国际潮商经济合作组织的投资合作实体,成功运营了多个项目,使商会工作真正进入大联合、大经贸、国际化、实体化、大集团、大财团的协作发展实干阶段。

      他是大慈善家,数十年如一日积极回报社会帮助弱势群体,捐资捐物助学助残,动员商会会员要“扬善积德、奉献社会”;他在“2010集善中国行慈善晚宴”上捐款100万元,获得邓朴方主席的充分肯定和热情勉励;他是商会党内关爱基金发起第一人,先后捐给潮汕商会党委党内关爱扶助金10万元,党委活动经费10万元,捐给深圳市委党员关爱金50万;他多次组织潮汕商会企业家出席家乡慈善公益活动。特别是在汕头市第二届“广东扶贫济困日”募捐活动上,近30位企业家捐款近1.4亿元。他被汕头市政府授予“汕头市荣誉市民”、 “爱心慈善之星”等荣誉称号。

 

      本刊记者:吴会长,翻开深圳潮商会早期的会刊,里面有关于您的一篇专访。您阐述了潮商会未来发展策略和方向,这十年来,商会是按照这个规划发展,由原来的十多个人发展到现在近4000家会员企业,现在回头看,这是一个正确的、有创新的思路。

 

      吴开松:现在有一句话:不忘初心。在创会开始,我们就深刻的认识到全球经济一体化浪潮中抱团发展的重要性,因此确立了“在商言商、合作发展”的理念,倡导义工的服务精神。2007年注册成立了深圳市潮商投资管理有限公司,迈开实体化经营第一步,投资小试牛刀收益非常可观,2008年成立深圳市潮商小额贷款公司,又将潮商投资公司升级为深圳市潮商集团,以资本为纽带,以经济实体为载体,以项目为支撑,开创了新形势下具有国际化背景的商会运营新模式。

      总结经验,我认为首先是战略方向正确,其次是具体策略符合实际、执行到位,最后是建立了先进的经营模式、严格规范的管理制度,聘请了一流职业经理人操盘。同时必须有监督机制,遵纪守法更要拥有优秀的运营团队,能够控制风险,这样才有可能使商会主导下的公司正常运作赢利,为会员股东创造利益。

 

       本刊记者:吴会长您是商会推动党建的第一人,谈谈您对社会组织党建工作的认识以及抓党建方面的工作举措?

      吴开松:今年8月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《关于改革社会组织管理制度促进社会组织健康有序发展的意见》,明确指出“我国社会组织工作中存在法规制度建设滞后、管理体制不健全、支持引导力度不够、社会组织自身建设不足等问题”,因此《意见》要求“加强对社会组织分支机构党建工作的指导,对具备条件的分支机构,督促其及时建立党组织”。实际上,商会早在2010年就成立了党支部,并推进建立了商会党会,我们已探索走在前面。

      我是从战场上走过来的,现在青年一代尤其是海归创二代,有必要统一思想、坚定信念、凝聚力量。在200910月参加中国“五会”(南昌)经贸恳谈会期间,我就向中央统战部副部长、全国工商联党组书记全哲洙提出在社会组织建立党团组织、牢固执政党根基的计划,得到了全部长的充分肯定和大力支持,并要求我们先行一步,探索非公党建工作的做法总结经验。20108月,商会成立了党支部,20126月,又获批成立第一家异地商会党委。

        此后四年多,党委依托商会的资源和优势,本着与商会“目标同向、互促共进、创新管理、实效服务”的工作理念,开创了“以党凝会、以商兴会”的新局面,取得了卓著成绩:


       一、组织体系建设完善:目前属管二级党委1个、党总支2个、党支部22个,接转在册党员232名,推荐入党积极分子参加市委党委培训四批次63名,推荐参加清华、北大、西交大、浙大等培训的有10多名。

      二、推进党建平台建设:设立了党员信息采集、党费收交、党员档案管理、党员发展、党内关爱金“五个平台”;对基层支部开设“七个一”服务项目。

      三、“潮商党内关爱金”推进常态运作,到目前共募集50多万元,救助发放26人次6万元。

      四、培养了青年接班人梯队:深圳市潮汕青年商会党总支为党委“书记项目”,目前已接转在册党员40多人,将重点推进为二级党委设置。


      本刊记者:商会是有组织的社团,如何在组织建设上保证延续性?

 

      吴开松:任何一个组织社团要想永葆青春,就必须解决继承人问题,按照自然规律,薪火接续,火种必然传递到更年轻的一代手中,但老一辈人也应该发挥余热,送上马扶一程,将自己的经验和人脉完美嫁接,规划发展方向,指导实施方略,实现平稳过渡、健康发展。因此,商会做了几项工作:

      一、设立常务工作委员会工作制度。它的职责是:作为商会日常工作决策机构,由会长、驻会会长、常务副会长、秘书长组成,监事长、党委书记出席常务工作委员会,常务工作委员会的相关职责及议事规则由秘书处拟订后,报常务理事会审议通过后执行,这样就从组织结构上稳定了大局。商会常委会人员构成是根据潮汕四市籍平衡原则,从有影响力、热心公益、具代表性、积极参加活动、有突出表现的商会领导中选拔,实行老中青结合。

      二、成立战略决策委员会。这是参照国外潮属社团先进机制设置的机构,对现任会长进行监督,对商会发展重大决策进行讨论决定和指导,在商会发展运营正常时给予点赞,在出现问题时有权弹劾问责,以促进推动商会正常发展。同时也负责对商会办会方向、发展战略、重大问题的审议决策,推举、监督和建议罢免商会领导班子主要人选,审议涉及商会与四市商会关系等重大事项,指导监督商会财务。为商会保驾护航,确保发展思路一以贯之,始终行使在正确的航路上。

       三、成立各种专业委员会。如2009年成立法律工作委员会,2010年成立财务金融服务委员会,随后又建立卫生保健委、福利委员会、文化艺术委和潮商义工联等机构,它们应会员的实际需求而产生,既网罗各种专业人才,又让个人的兴趣和特长都有发挥的舞台。同时开展会长轮换制和兼职副秘书长参与商会活动,让更多的人得到锻炼机会,大大增强了商会的凝聚力。

      四、设立执行会长制。潮汕商会会长绝不是由空降兵来担任,必须是在经验丰富、口碑良好、伴随着商会发展成长起来的领导成员中选拔。候选人员在常委会通过之后,就担任执行会长,这是对他本人实力、能力、口碑、影响力和社会各界评价、会员认可度的综合评价和总体考验,避免分歧和问题产生,有了这一职位过渡,可确保责任、能力、权力得到正常发挥。

      五、成立党委会。商会是深圳市第一家单列成立党委的民间社团组织,从商会党支部成立到商会党委正式获批复成立,仅用了不到一年时间。以引导非公有制经济人士健康成长和促进非公有制经济健康发展为主题,使商会党员发挥先锋模范带头作用,既实现了自身价值,又积极回馈社会传递正能量,更在全社会树立和维护了商会的正面形象。

     六、成立深圳市潮汕青年商会。青年一代的发展关系到潮商事业的世代传承,是潮商长远发展的根基,青年强,则社团强,国家强,因此必须让青年人尽快成长起来,当好接班人。2011年,我们先是成立了分支机构——青年工作委员会,2013年又发展成为一级社团深圳市潮汕青年商会,积极为青年人提供学习培训、内外交流、投资合作、互动交流等重要服务。

 

      本刊记者:筹备国际潮商经济经济合作组织,也是您的一个奇迹,您当时思考的愿景是哪些?

 

      吴开松:这是一个国际平台,也是一个潮商历史上的创举。早在十多年前,我们就开始构思成立一个大联合、大经贸、以金融合作为基础的全球潮商经贸大平台。

      2011年11月,我在第十六届国际潮团联谊年会上汇报经合组织的筹备工作,得到广泛响应。我们趁热打铁,迅速注册成立了国际潮商投资集团,希望把它打造成国际潮商经济合作组织的投资合作实体,发掘一些有发展潜力的大项目,让全世界潮商资本都参与进来运作。

     潮商集团成立后,迅速主导建设了总投资50亿的厦深铁路潮阳站站前广场配套项目;2014年又在国际化合作道路上迈了一大步,与美国兆华斯坦有限公司合作,以创深圳地王记录的134亿元人民币竞得前海黄金地块T2010080,规划总体建筑面积47.7万平方米,共同开发修建前海国际金融中心,致力于打造世纪级能源金融机构总部集聚区;未来还将在汕头投资兴建国际潮商大厦。潮商集团是我们十年心血结晶,是我们不忘初心矢志奋斗的硕果。

 

    本刊记者:国内很多商会都拷贝了这个模式,作为创始人和先行者,您有什么建议吗?

 

    吴开松:我的建议是不要千篇一律盲目照搬,每个商帮的发展历史、文化传承、处事习惯都不一样,另外各个城市、地区在经济发展水平、经商运营环境上也有着一定的差异,这就决定了要从本地区实际情况出发,立足于商帮现状,制定相应的远景规划和切实可行的实施步骤。


    本刊记者:走进潮汕商会,看到室内挂着团队成员的公示牌及各类大型活动的合影,我们由衷生敬意,10年间,真是今非昔比?

 

    吴开松:一个商会的成立发展,得益于拥有一支强大的团队,毕竟个人力量是有限的。毛主席说,路线确定后,干部是决定的因素。在商会的决策层、管理层和执行层面上,我们都拥有一支专业规范、严格要求、忠于职守、乐于奉献的团队,大家心往一处想,劲往一处使,凝心聚力,殚精竭虑,共同目标都是要把商会做大做强。在商会里,像这样顾全大局无私奉献的例子太多太多了,我仅举身边两个熟悉的人,我和黄育宏会长一起在深山密林中经受了血与火的战争考验,又共同来到特区拓荒置业,年深月久,结下了深厚的友谊。另一位是现时党委书记邓东,他们二位素来以古道热肠急公好义著称,在商会创立及以后的运营过程中,也是不惜体力忙碌奔走。


    本刊记者:“富而好德”、“乐善好施”是中华民族的优良传统,吴会长您本人更是亲力亲为,不但每逢大灾大难、助残助学、扶贫济困、安老助医等活动都率先响应,捐款捐物,您又是如何推进建立了专业、规范、公开、透明的慈善平台和运行机制的?

 

    吴开松:对于慈善,我一向有极大的热情,我一直有“财富源于社会,应该积极回报社会”的信念,“尽己所能贡献绵力”帮助弱势群体,既是我个人愿望,也是商会一帮朋友的共同心声。

    在商会十年发展史上,有三件集体做慈善的大事让我印象深刻,第一件是2011年由我会联合北京潮人商会、广东省潮商会、上海潮汕商会及汕头市工商联(总商会)联合汕头市慈善总会共同发起设立的“汕头市慈善总会潮商公益基金”启动,我会先期投入100万元作为基金创办经费。紧接着,630日晚,在汕头市第二届“广东扶贫济困日”募捐文艺晚会上,我会近30位企业家捐款近1.4亿元。

    第二件事是在2010722日,“2010集善中国行慈善晚宴”上,我代表商会向邓朴方主席汇报了深圳市潮汕商会成立以来开展慈善公益活动的情况,我个人捐款人民币100万元,并以深圳市潮汕商会名义向中国残疾人福利基金会捐赠。邓主席勉励我们要再接再励、继续支持残疾人事业,为中国的慈善事业做出新的贡献。

    第三件,大灾大难面前同舟共济:在2008年汶川地震发生后,商会在蛇口潮剧文化节上举行募捐活动,会员共捐资捐物7000多万元。2013817日,潮汕地区遭遇百年罕见的特大暴雨袭击。深圳市潮汕商会迅速行动,一呼百应,很多会员自觉行动起来,积极参加救灾活动,不仅连夜采购灾区急需物品,更在深入灾区现场参加救援,据不完全统计,商会会员捐款七百多万,救灾物资十多批。至于我个人的捐助捐赠,这里就不再说了。

    做慈善是一件功在当代利在千秋的大功德,未来我希望商会更好的汇聚潮商力量,传播慈善理念,引导更多有能力的人加入到公益慈善的行列中。

 

    本刊记者:您认为,一个成功的商会,它的日常工作重点是什么?用什么来保证商会不断进步实现永续发展?

 

    吴开松:我认为有两点,一是活动。活动是商会开展服务工作最有效、最常用的载体。活动可以集聚人气,提高商会的凝聚力和号召力,激发会员的活力和创造力,培养参与意识和奉献精神,促进感情交流、关系融洽。二是服务,服务是商会的立会之本、信任之基和发展之源,根据会员企业对资讯、资金、资源、资产、技术、市场、项目及政府服务等各种不同需求,构筑对接服务平台,增强商会的凝聚力和辐射力,在国家推进转型升级、调整产业结构的大背景下,积极引导会员企业整合优势资源,提升会员企业的知名度和美誉度,参与竞争与合作。

 

    本刊记者:您是商会的创始人和首任会长,兢兢业业,勤勤恳恳,您的付出和成绩,大家有目共睹,以您的经历谈谈如何当好一位称职的会长?


    吴开松:首先我觉得商会是一个大家庭,大家都是兄弟姐妹,也许会员企业规模有大小、实力有差异,但秉承共同的信念走到一起来,没有高低贵贱之分,所以我始终坚持以情动人,将自己定位在一个义工角色,认真服务会员,全心全意付出,把商会工作当成自己的事业来做。潮人都喜欢交朋友,在日常工作中我注意和会员多沟通,听取他们的意见和建议,感情在沟通中升华,矛盾在沟通中化解,智慧在沟通中产生,共识在沟通中达成。

    其次,作为会长也许工作千头万绪,那么应该始终把会员的需求放在第一位,当会员遇到生活上、经营中的困难时,会长应竭尽全力去帮助会员解决难题,真心实意的出谋划策,让每一位兄弟姐妹都不掉队,大家抱成团共同向前走。

    作为会长,既要有一定的管理能力,要靠制度来管人理事,建立科学民主、博采众长的决策机制;更要有创新意识,敢于担当,勇于探索,前瞻规划,大胆实践。

    作为会长,我考虑的是如何组建团队、汇聚资源、打造平台,使商会的品牌和实力、影响力越来越大;如今,我退出会长岗位,我考虑的是继续整合资源,巩固和发展商会已有的成果,使商会资产、品牌资产不断地增值,使百年商会的目标能健康、良性、创新的轨道上实现,使商会基业长青,这是我的心愿!

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