黄榕城

深圳市潮汕商会第三届会长

深圳市潮汕商会战略决策委员会主席

深圳市揭阳商会会长

深圳市潮商小额贷款有限公司副董事长兼总经理

深圳市榕岭实业有限公司董事长

揭商集团董事局主席兼董事长

揭阳市政协常委

 

本文出自2016年12月出版的《深圳潮商》杂志第16期   文/黄坚泰、郑娟 

 

他任深圳市潮汕商会第三届会长，担负着承前启后的作用。他在吴开松会长打下坚实的基础上进行了开拓与创新，在任期内使商会稳健发展并力图推上了一个新的台阶；他力倡“以商养会”的发展模式，走出了一条有别于“靠捐赠和交会费”的道路；他积极推进战略决策委员会的建立，为商会广开言路；他大刀阔斧整合商会资源，充分利用资源，进行招商引资；他积极走访海内外潮属兄弟社团，学习先进经验，增进团结合作，力图用创新的模式把商会推进新台阶。

他时刻关注着商会的动态和发展。商会成了他人生和事业的一部分，如今他评判商会十年发展的历程，讲述商会的战略与战术，真实地坦露在新一轮经济体系下商会如何抱团发展方面的思考及探索。

他对商会的关怀是与众不同的。问到商会未来如何发展，他很洒脱。他认为，商会未来发展还需靠年轻人来引领，现任会长吴木棠不负众望，勇挑重担。他说长江后浪推前浪，青出于蓝而胜于蓝。年轻人敢闯敢干，有激情有想法。今后，他以商会战略决策委员会主席的身份，一如既往地支持商会的发展，继续为商会出谋划策、尽心尽职。他对吴开松会长崇敬感恩，深谙商会核心力量所发挥的作用。他曾对吴开松会长说：“您在商会，商会灵魂就在，任何人取代不了您的地位和作用。”这是一个会长对创会会长最真实地评价。

在一个多小时的采访过程中，黄榕城会长有问必答，期间还笑谈很愿意与我们分享经验。他耿直、厚道的性情，稳重、实在、低调又不乏魄力并充满激情的处事方式让笔者印象非常深刻。

 

本刊记者：潮汕商会已走过了十个春秋，趁此机会，我们一起来回顾商会十年发展历程，吴开松会长为商会打下了坚实的基础，您接任第三届会长以来，商会发生了很大的改变，当时您是如何来运作的？

 

黄榕城：今年是商会创立十周年，这十年不简单，凝聚了一批人的心血。特别离不开吴开松、黄育宏等创会前辈的大胆创新和积极实践，商会在实体经济、科学管理、公益慈善等方面取得了优越的成绩，得到了社会各界的高度好评，取得了良好的经济效益和社会效益，开创了新形势下独具国际化背景的商会运营新模式。

吴开松会长为商会打下了坚实的基础，我接任第三届会长，在原先战略的基础上进行了创新。主要从三方面来运作：第一把提升商会品牌作为工作目标，彰显深圳潮商的影响力；第二把升级服务作为工作重点，增强商会的凝聚力；第三把革新机制作为提高执行力的手段，为商会各项决策的落地提供保证，确保商会各项工作的平稳传承和全面发展。

 

本刊记者：前两届是打基础，您是在担任深圳市揭阳商会会长之后，又被推选为潮汕商会会长，在任职会长方面积累了丰富经验。据了解，您并不是把经验照搬，而是根据实际探索出一条适合潮汕商会发展新模式之路。到了您这届，商会努力迈向一个新台阶，您推行以商养会的运作模式，为商会带来了经济效益。现在看来，当年提出这个模式是正确的。

 

黄榕城：谈到这，我想穿插着点揭阳商会的办会经验来说。潮汕四市由于地域差别有着文化性格差异，事业成功与否更是与历史、地理、文化性格有关。揭阳很早就是鱼米之乡，丰衣足食就容易使人满足，就不思进。中国改革开放期间，早点出来与迟点出来，还是不一样的。作为地域性很强的异地商会，不可避免地带着性格和文化的烙印，商会也是有性格与灵魂的。我们根据揭商实际情况，当时提出“以人立会、以商养会、以文强会”三大战略，实践证明这三个战略是正确的。特别是以商养会，即企业化实体运作，完善商会自身造血功能，解决了商会日常开支。全国有很多商帮，刚开始的时候都是轰轰烈烈，但是很快就消失了。是什么原因呢？因为没有支撑。在我这一届，仍然主张在潮汕商会推行以商养会的模式，除去商会日常开支，并将盈余资金投入慈善活动和社会公益，提升了商会的品牌。凝聚了人心，提升了影响力，增强了可持续发展的后劲。因此，大力发展平台经济，是新经济背景下商会发展的必经之路。

 

本刊记者：为了对商会十年的发展进行回顾与总结，我们在整理历届会长的工作资料时，发现您接任会长时期，商会在省市领导的来往、投资招商、项目的考察以及兄弟商会交流等方面取得了比较好的成绩，您自己是如何来看待这些成绩的？

 

黄榕城：关于这个问题，我想简单地谈谈几点。

第一点，我接任第三届会长时，第一二届的吴开松会长已经确定了全方位发展目标，商会的规模、实力、会务工作的突出成效，形成了商会强大的品牌影响力，并得到全国各省市、社团的认可。多省市的政府、商协会纷纷慕名而来。他们到商会进行招商引资，交流合作。这就是用平台经济产生的社会效益，推动商会的经济效益，两者相辅相成，互相促进。

第二点，处理兄弟商会之间的和谐问题。潮汕人的秉性就是这样：你不服我，我不服你。你尊重我一尺，我回敬你一丈。我们坚持“走出去，请进来”的策略，积极主动走访，让兄弟商会了解深圳潮商，大家互相尊重，互相抬轿。虽遥隔千里但心心相通，并形成默契。大家轮流主办国际重大活动，彼此互相支持，这就是商帮的凝聚力，也是每个商会的社会责任和群族责任，是义务也是奉献。

第三点，搭建商会常委会组织架构，增强了商会的凝聚力。这届常委会内部非常和谐，大家对商会的工作也是全力以赴。

 

本刊记者：在新一轮经济体系下商会如何抱团发展，会员企业如何更好地利用商会的平台来发展自己？关于这个话题，您是如何来理解的呢？能否结合时代背景，具体一谈谈您的想法呢？

 

黄榕城：我想商会在下一轮的经济发展中，商会要练好内功，发挥信息、资金商业平台的作用，特别是要汇聚资源，逐渐形成比较强大的品牌效应，对接政府项目，促进会员企业抱团发展，共享平台资源。如今，全国各行业、各区域商会组织发展很快，企业家踊跃参与商会的活动，已经成为经济界一个新的常态。特别是中小企业家加入商会的兴奋点，逐渐形成了商会经济。通过多样模式进行资本运作，打造资本服务的平台，能够更好地规避风险，解决行业内中小企业融资难的问题。商会经济是商会功能的升级，将成为商会发展的内在动力。

商会要把抱团发展、资源整合具体落到实处。我相信深圳市潮汕商会在机制方面会越来越科学。我们应该在新一轮的政治经济下，更好的把握大局。以客观、科学的思路，利用商会的平台经济，把会员企业服务好。服务好会员，让会员更好地利用商会的平台来发展好自己的企业。

 

本刊记者：大到国家，小到商会，领导核心至关重要。商会越是在迅速发展的关键时期，越离不开坚强有力的领导核心。您是如何来看待这个问题的？

 

黄榕城：一个好的商会必定会有一个远见卓识、精诚团结的领导核心集体。十年前，商会由吴开松、黄育宏、吴振城、邓东等人努力打造出来，特别是创会会长吴开松。我经常跟他说，“你在，商会的灵魂就在”。任何人都取代不了他的地位。办商会是件复杂的事，最怕的就是路线走错。我坚定地认为，商会要有领导核心。

现在回过头来看，当年吴开松会长定的战略是正确的。正因为有这样一个不断更新、创新的组织架构，我们才能提出办百年商会，商会才能越做越好，越做越大。选举潮汕四市有实力、有影响力、口碑良好的代表担任会长，组建常委会形成领导核心，常委轮值制、常委分管专业委员会这些架构其他商会也有，但潮汕商会落到实处，实行到位。合理的组织架构就为商会发展提供有力的制度保障。关于设立执行会长这一决定，我认为也非常正确，能够实事求是解决接班问题。会长不是空降兵，而是经过实践考验，综合能力得到认可，经选举才能任职。但上任前必须要有一个学习和融合的过程，我也是担任过一年任执行会长后才正式任职会长，这都是慎重有效的过渡方式，更体现出吴开松会长前瞻务实的战略眼光。